成立至今，江蘇交控始終堅持“積極進取、穩健經營、務實創新、持續發展”的經營理念，肩負著服務江蘇經濟社會發展大局，發揮交通基礎設施投融資主渠道作用，構建全省現代綜合立體交通運輸體系，建設江蘇“交通強國先行示范區”和支撐全省現代化經濟體系建設的重要職責使命。

成立20余年來，江蘇交控逐漸形成了交通基礎設施、金融投資、“交通＋”三大主業高效、協同、互補的產業體系，充分發揮交通和基礎設施投資在連接生產、消費，構建新發展格局中的重要作用，為江蘇經濟社會高質量發展走在前列貢獻了“交控力量”。

崇實彰顯“交控擔當”

“主渠道”作用穩健發揮

江蘇交控認真履行江蘇重點交通基礎設施項目投融資平臺職責，堅持“補齊短板、強化優勢”導向，統籌保障省內重點交通基礎設施項目投資建設，支持江蘇鐵路、江蘇港口、東部機場等專業化交通集團建設發展，不斷發展壯大江蘇現代綜合交通運輸體系瀝青網sinoasphalt.com?！笆濉逼陂g，完成重點交通基礎設施建設項目投資1398.4億元，鹽射高速項目獲得中國交通投融資年度項目創新獎。

金融投資效益穩定增長

江蘇交控不斷增強金融投資產業造血功能和投融資能力，強化資金融控功能，進一步釋放金融活力，促進投資端、融資端良性平衡，提升公司服務實體經濟的實力。江蘇金融租賃積極服務大交通產業鏈，創新推出“交建租”“交控租”特色化產品；交控財務充分發揮好資金“蓄水池”和“節流閥”作用，打造高質量財務公司；云杉資本堅決履行金融投資反哺交通主業使命，完善大類金融資產布局的戰略版圖。

“交通+”業務穩步拓展

江蘇交控大力發展路延經濟和路沿經濟，持續推進“交通+能源”“交通+旅游”“交通+傳媒”“交通+教育”等產業發展，積極關注物流倉儲、智能交通、智慧城市服務等新行業領域項目，不斷探索“交通+物流”“交通+互聯網”等新產業模式，提升發展質量和效益，更好地實現競爭性產業對大交通主業投融資的反哺能力。

20余年來，江蘇交控總資產、凈資產分別由成立之初的200億元、168億元，發展至目前的7300億元和3056億元，累計實現收入6842億元，實現利潤總額1654億元?！笆濉逼陂g，江蘇交控資產總額、凈資產、利潤總額始終保持省屬企業第一，是國內省級交通集團中唯一年利潤持續超百億的企業，國有資產保值增值進而有為。

善為 呈現“交控速度”

為社會公眾提供暢快舒心的出行體驗，是路網運營企業不變的使命。江蘇交控聚焦服務品質提檔升級，擦亮“蘇高速·茉莉花”金字招牌，提升路網暢通水平，讓“快行慢享”裝點公眾幸福生活。同時，江蘇交控創新養護管理機制，持續深化“蘇式養護”品牌和現代化養護體系建設，確保路橋養護質量始終保持全國領先水平。

跑出“新速度” 出行服務高質量

江蘇交控精準把握公眾美好出行的消費需求，對服務區進行設施改造、業態升級和經營模式創新，使服務區的價值不再局限于交通流量節點，更成為消費新增長點。以陽澄湖、梅村等為代表的服務區“火爆全網”。從管理粗放的服務區“1.0時代”，到實現品牌化、多樣化的“2.0時代”，再到引入社會第三方資本打造商業綜合體的“3.0時代”，又到主題服務區引發“網紅效應”的“4.0時代”，江蘇服務區一次又一次顛覆傳統，引領浪潮，在贏得消費者青睞的同時，持續激發經濟活力，開創了激活內需潛力、撬動內循環的新局面。

江蘇高速服務區因其“品質高、服務好、景色美”受到點贊。國慶中秋假期，“江蘇高速服務區甲天下”話題一度沖上微博熱搜，服務區客流量與品牌影響力持續擴大，客流人群的構成也由單一的過路旅客向周邊居民和慕名而至的游客拓展。

駛入“快車道” 道路養護高質量

江蘇交控認真貫徹落實“科學、創新、精準、務實”的養護理念，養護技術由被動接受向主動研究轉變，養護管理視野由項目級向路網級轉變，質量控制由事后向事中轉變，努力確保路面高質量、長壽命、可持續發展。江蘇交控持續推進橋梁長期性能健康監測標準及設備研究，不斷發揮“中國橋梁看江蘇”的示范引領作用，確保橋梁健康狀態始終保持優良等級，在“十三五”國評大考中再次拿下“全國第一”。

按下“快進鍵” 品牌建設高質量

“蘇高速·茉莉花”品牌在全國叫響，舉辦“蘇高速·茉莉花”品牌論壇、第二屆服務區美食節、網紅服務區抖音大賽等活動，并在《中國公路》雜志等多家媒體開辟宣傳陣地。歷經多年探索，江蘇交控深耕基于“五方協同”、立足“五維轉變”、聚力“五化舉措”、促進“五極提升”的現代化養護管理體系——“蘇式養護”，全面提升養護管理的發展價值，塑造了“世界前列，中國樣板”的高速公路養護品牌形象。在第三屆世界交通運輸大會上，“蘇式養護”展示了與“交通強省”地位相匹配的先進養護管理和技術成果。

創新 展現“交控智慧”

多年來，江蘇交控始終堅持問題導向、目標導向和結果導向，全面深化改革，挺進“深水區”，圍繞改革發展中的痛點、難點、堵點精準發力，一批制約江蘇交控高質量發展的問題短板相繼得到突破，一批符合現代國企治理體系的重磅制度陸續出臺，一批推動供給側結構性改革的關鍵舉措正在落實。

認清形勢 加速推進治理體系改革

管理區域化有效推進，路橋企業吸收合并減少5家。資產證券化成效顯著，通行寶公司有望成為ETC生態圈首家上市公司，穩步推進滬蘇浙高速公路公募REITs項目試點申報相關工作，控股及戰略性參股上市公司達7家。綜合改革行動穩步啟動，通行寶被列為全國“科改示范企業”，江蘇租賃、通行寶被列入江蘇省國資委參照“雙百企業”做法實施綜合改革企業。企業“瘦身”取得實質進展，累計完成45家低效、無效投資及“僵尸企業”的清理整合。

乘勢賦能 積極推進“數字化”轉型

數字經濟的快速發展，成為交通行業智慧轉型的強大引擎。江蘇交控率先構筑江蘇智慧交通的嶄新模型，培育數字經濟與交通行業深度融合的新應用、新業態，充分發揮自身在高速公路數字化轉型浪潮中的引領作用。構筑“云、網、邊、端”一體的“新基建”底座，深耕業務數據化與數據業務化兩條主線，展現出江蘇交控信息化、智能化、現代化的管理與服務經驗，引領行業數字化轉型。同時，堅持“以我為主”的數字化轉型道路，壓實各部門數字化轉型責任，協同推進戰略、運營、業務全面實現數字化升級，支持數字化人才建設，用數字增強領先優勢，用數字驅動行業發展，用數字通達美好未來。

履責 體現“交控底氣”

值得一提的是，江蘇交控在堅持自身可持續發展的同時，還積極回饋社會，關愛員工成長，樹立起負責任、擔重任的國企形象。

人才強企 激蕩成長活力

干事創業離不開人才，改革最終要靠人才來推動。江蘇交控始終秉持以人為本的理念，保障員工各項合法權益，開展各類活動，豐富員工精神文化生活，暢通員工發展通道，確保員工權益有保障、成才有通道、生活有樂趣。江蘇交控大力實施“789工程”“百人引才計劃”和“8090”年輕干部培養工程，人才成長晉升的體制機制不斷完善，為企業高質量發展提供了基礎性、關鍵性的人才支撐，也為助推江蘇交通強省先行區建設提供智力支持和人才保障。

勇擔使命 踐行社會責任

江蘇交控還不忘充分發揮自身優勢，將發展成果惠及民生，在促進地方經濟發展的同時，積極參與社會公益事業，提升人民群眾的幸福感、獲得感和安全感，彰顯國企促進社會進步的使命和責任。深入實施“萬企連萬村”行動，推行“四位一體”精準幫扶模式，對口幫扶江蘇省灌南縣的5個省定經濟薄弱村；主動對接貧困地區，探索“服務區+扶貧”新模式，開設扶貧產品專區，拓寬當地農特產品市場銷售渠道，讓農民走上脫貧致富路。同時，立足實際，開展并參與系列社會公益活動，搭建志愿活動平臺，組織員工積極參與志愿活動，并實現動態長效管理，持續奉獻社會。